1、人才战略发展思路
      按照“总量趋稳、结构向优、能级求高、机制出新”的人才队伍发展趋势要求，置业公司将有计划地扩充人力资源总量，合理搭配人力资源专业、年龄、职称结构，灵活实施人力资源培养计划，建立一个集人力资源评估、引进、培养、管理的有效机制，充分提升人力资源的综合竞争力。

2 、实施步骤
（ 1 ）科学管理，提高人力资源效率
      根据产业发展特点，理顺内部管理关系，减少管理层次，逐步推行扁平化管理，提高管理效率。
      实施定员管理，科学进行岗位设置，确保岗位设置和人员配备的精干、高效、科学、合理，提高岗位的劳动生产率。编制和修订完善岗位规范和岗位说明书，严格执行岗位规范和岗位说明书。对有准入制度的岗位，上岗人员必须 100% 达到准入要求。对其它所有岗位，上岗人员原则上必须达到岗位规范和岗位说明书规定的资格要求。
（ 2 ）深化内部分配制度改革
      通过建立合理的业绩考核体系，建立反映职工真实贡献率的分配制度，实现核心层、中坚层人员的收入水平与人才市场价位接轨，普通层、协力层人员的收入水平与劳动力市场价格接轨。
      营造人才成长良好环境。倡导“尊重知识，尊重人才”的良好氛围，用柔性的制度和文化来感应人、激励人，使职工自身的价值目标与企业的价值目标在发展中达到融合，实现“双赢”，营造人才成长的合理环境。
（ 3 ）构筑人力资源的开发平台
      加快人力资源的结构性开发。根据市场变化、知识更新和企业产业发展的要求，有计划、针对性地加强对职工的专业技术、技能和文化的拓展培训和提高培训，加快提升职工的综合素质和能力，使公司的人力资源结构与企业发展、房地产行业发展相匹配、相适应。
      加快人力资源的专业性开发。多渠道培养、开发专业人才，加快对青年人才的储备性开发。用“挂职锻炼”、“项目育人”、“工程育人”等方式，使青年管理和专业技术人员在实践中增长才干。